尊敬的领导、各位同仁：
大家好！2011年已经过去，崭新的2012年已然开始。回首2011年，首先我需要感谢公司领导对生产部门的信任和这一年来所寄予的期望。作为生产部门经理，我对本部门工作得失做一个总结，对未来发展做一个展望。
一、工作业绩
2011年，生产部门在公司领导的指示和部门领导的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单（见附表一）。
二、计划、产量及质量
2011年，生产部门全额完成公司生产计划，年产量达到1000台。与之2010年相比，我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象，我部门在公司其他部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。
三、设备管理
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
总结过去，展望未来，生产部门将继续努力，以更严谨的态度、更高效的工作、更优质的产品，为公司的发展做出更大的贡献。
生产部门经理
年月日