PMC年终总结报告
一、前言
2021年已经接近尾声，回顾过去一年，我在PMC部门的工作收获颇丰，也遇到了许多挑战。在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们在我遇到困难时给予的支持和帮助。同时，我也要对自己过去一年的工作进行总结，找出不足，为新的一年做好准备。
二、工作总结
1. 生产方面：今年我参与了《大炉生产排程表》的推行，使生产秩序得到了明显的改善。通过对订单、库存和客户需求进行分析，我尽力使半成品的排产更加科学和合理。在保证市场和客户需求的同时，我也努力降低半成品库存，降低产品成本，提高产品合格率，以提高客户满意度和降低客户投诉率。
2. 培训方面：今年我参加了多次培训，包括MC-物控培训、JIT-准时生产方式培训、LP-精益生产培训和中基层干部有效沟通技巧培训。这些培训让我对公司特定的营销模式和生产方式有了更深入的理解。虽然培训不能直接提高生产能力，但它可以引导我们正确的的工作和思维方式，提高我们的工作能力和工作效率。
三、不足与改进
1. 在生产方面，我有时候会因为对客户需求理解不足，导致生产计划出现延误。我需要加强对客户需求的理解，同时提高自己的生产计划制定能力。
2. 在培训方面，我有时候会因为时间紧张，导致培训内容无法详细讲解。我需要更好地安排时间，确保培训内容的完整性。
四、展望新年
在新的一年里，我期望自己在生产方面能够更好地理解客户需求，提高生产计划制定能力。在培训方面，我希望能够参加更多的培训，提高自己的专业技能。同时，我也期望能够与同事们更好地协作，共同推动PMC部门的工作。
总结，过去的一年对我来说是充满挑战和收获的一年。在新的一年里，我会继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
结语：感谢领导和同事们的支持与帮助，期待在新的一年里，我们能够一起努力，创造更好的成绩。
（签名）