一、基本情况
我校后勤工作在校长领导下，形成了一个以校长为组长，副校长为副组长，后勤总务处为总负责的领导小组。后勤工作管理规范，制度化、规范化，责任到人，为教育教学活动提供了有力保障。学校占地面积6200平方米，校舍建筑面积1928平方米，拥有一栋教学楼、一栋综合楼，四跑道塑胶运动场，多媒体教室、图书阅览室、体育活动室、科学实验室、心理咨询室、音乐和美术教室等。学校现有4个教学班，在校学生57人。
二、后勤工作管理自查情况
1、加强领导，夯实职责。学校成立了以校长为组长，分管副校长为副组长，女副校长、教导、安保、总务、德育等处室负责人和宿管、卫生保健、心理辅导老师为成员的学校后勤管理领导小组，并按岗位分工落实了责任。领导小组修订和完善了宿舍、食堂管理制度，层层签订了《安全责任书》，并坚持每月1次小组会议，全面部署安排后勤工作。
2、强化过程管理，打造温馨家园。学校宿舍管理坚持请假、点名查宿、夜间巡查、心理辅导、青春期教育、危险品收缴、隐患排查等管理制度，强化管理措施；二是培养学生自理、自立、自强的精神，锻炼独立生活能力；三是关心爱护每一个学生，引导帮助他们学会并适应集体生活。尤其是那些娇生惯养孩子、孤儿、单亲生、留守生、残疾孩子，宿管老师时刻都关注他们，从日常生活起居细微处指导他们，鼓励他们；四是通过日常生活起居要求，从小培养学生的社会责任感和主人翁意识。宿管老师严格要求每个学生每周做到“六个一”，即每天叠一次被子、打扫一次宿舍卫生、整理一次宿舍内生活用品、排查一次安全隐患、当一天舍长，每周为本宿舍做一件好事。
三、存在问题及整改方向
自查中，学校后勤工作中存在如下问题：学生宿舍洗浴间还不能满足使用需要，已有计划改建，争取早日实施。节能项目建设还有待加强。今后，我校将积极争取建设项目，加大资金投入，改善办学条件，进一步抓好校园绿化、美化工作，进一步提高后勤服务质量，团结广大师生员工，尽心尽力做好后勤服务工作，为学校的教育教学活动做好保障，让学生满意，让家长放心。
四、结语
学校后勤管理自查工作已全面完成，通过自查，我们发现了一些问题，也明确了下一步的整改方向。我们将以此次自查为契机，进一步强化领导，夯实职责，强化过程管理，打造温馨家园，为学校的教育教学活动提供更好的后勤服务。