一、工作总结
202x年，财务管理部在紧张、有序、忙碌中，同公司各部门相互协作相互支持，顺利度过了20xx年。本年度的财务管理工作中，我们部门在不断地挑战中，有了长足的进步，不断的自我激励中，增强了自我认同感。现对财务管理部20xx年工作总结如下：
（一）财务管理工作亮点
1、财务业务方面：及时准确的进行日常业务的账务处理，确保会计信息的完整准确；根据公司要求，及时准确的进行高新技术调账、混改项目的调整；及时装订本年度的会计档案，确保原始凭证完整。
2、资金管理方面：开展资金管理办法培训、久其系统工程项目及其他业务培训交流会，对各项目人员及公司各部门，梳理请款流程及附件的要求，并为其解决请款过程中存在的问题；严格按照公司要求，实行项目资金分账制核算，不允许存在项目私自占用其他项目资金的情况。
（二）存在的问题
1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
二、工作展望
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
针对以上存在的问题，我们将进行积极改进，加强会计基础工作建设，规范各种与财务相关的公司管理制度。同时，我们将加强财务人员培训，提高财务人员的专业素养，以适应公司的发展需求。
我们将积极参予企业管理工作，推进“财务合同管理月”活动，整理与公司相关的各项合同，进行科学管理。
我们将持续优化工作思路，提升工作效能，以实现财务管理部的工作目标，为公司的持续发展做出贡献。