调研报告：企业管理工作情况分析
一、企业基本情况简介
本次调研的企业是一家劳动密集型公司，拥有约180名员工，主要为初高中水平的技工，年龄集中在20岁左右。员工素质普遍不高，社会经验不足，甚至部分员工的独立生活能力较差。生产经理需要像父母一样管理这些员工，负责他们的生活、工作、学习等方面，管理压力较大，效率不高。由于编制上的限制，生产经理需要处理所有工作，导致产量上不去、成本下不来。公司期望平均人力成本在700元/人/月左右，但实际情况可能翻了一番。生产能力也达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议
1. 人员素质和年龄限制：员工整体素质不高，年龄较大，导致员工管理困难，整体生产能力发挥不足。建议公司加强员工培训，提高员工素质，年轻员工应优先培养。
2. 管理方法不够高效：员工与部门间的沟通、以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入，导致误会或理解不配合。建议公司改进沟通方法，提高沟通效果。
3. 制度不健全：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，现有制度不能严格执行，执行时也缺乏持之以恒的精神。建议公司清理修改现有制度，完善制度体系。
三、改进措施
1. 加强员工培训：提高员工整体素质，年轻员工优先培养，为公司发展储备人才。
2. 改进沟通方式：加强员工与部门间的沟通，以及制度执行中与各部门间的沟通，减少误会和理解不配合的情况。
3. 完善制度体系：清理修改现有制度，整合交叉重叠的制度，填补制度建设的空白。加强制度执行的宣传和准备工作，确保全体员工了解并遵守制度。
总之，通过对企业管理工作情况的调研，发现公司存在人员素质不高、管理方法不够高效、制度不健全等问题。建议公司采取相应措施，改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等，以提高管理效率，提升生产能力，实现公司发展目标。