尊敬的公司董事会、各位领导、同志们：
我作为公司总经理，在过去的一年里，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。现将具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、公司经营与内部治理具体工作
作为公司的总经理，我严格按照董事会的授权和要求，以“打造公司的旗舰企业”为公司定位，以“产品高标准、管理高标准”为企业目标，制定了公司2015年方针目标。两年来，为实现目标带领团队具体做了如下几个方面的工作：
(一)完善企业管理基础建设，建立规范化管理平台
在企业管理方面，我重视完善公司各项制度，确保管理工作的规范化、制度化。同时，注重对员工的培训，提高员工素质，为公司的发展提供人才保障。
(二)优化产品结构，提升产品质量
在产品研发方面，我们根据市场需求，不断优化产品结构，提升产品质量。通过技术创新和质量控制，使公司的产品在市场上具有较高的竞争力。
(三)加强内部管理，提升工作效率
在内部管理方面，我推行精细化管理，加强对各部门工作的监督和指导，提高工作效率。同时，强化成本控制，降低成本，提高公司整体运营效益。
二、团队建设与员工培养
在过去的一年里，我注重团队建设，强化员工培训，提升员工综合素质。通过举办各类培训活动，使员工在专业技能和综合素质上得到提升。同时，注重激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
三、展望未来
展望未来，我将继续带领公司全体干部职工，深化改革，创新发展，努力实现公司的战略目标。同时，我们将以更高的标准、更优的服务，回报社会，回报股东，为我国经济的发展做出更大的贡献。
最后，请领导和同志们对我的工作提出宝贵意见和指导，我将认真听取，并表示非常的感谢。
谢谢大家！