尊敬的公司董事会：
我是**公司董事长兼总经理，现任职至今。在过去两年中，我按照董事会的要求，兢兢业业，一步一个脚印，从零起步，完成了一个全新公司的整体筹建，并实现了公司的规范化运营，给公司未来的发展打下了坚实的基础。现在，我想就本人这两年来的履职情况向董事会做个报告，也以此作为工作的总结与交接。
一、公司经营与内部治理具体工作
作为公司的总经理，我严格按照董事会的授权和要求，以“打造**的旗舰企业”为公司定位，以“产品高标准、管理高标准”为企业目标，制定了公司2015年方针目标。两年来，为实现目标带领团队具体做了如下几个方面的工作：
1. 完善企业管理基础建设，建立规范化管理平台。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我积极调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要，树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”，加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。同时，我积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
二、处理与领导及同事之间的分工合作关系，及时化解矛盾、形成合力，推动南海公司各项工作的开展。
在具体工作中，我善于把复杂工作简单化，从而提高了工作效率。对于正确的、对工作有力的一定坚持到底。同时，我也处理好与领导及同事之间的分工合作关系，及时化解矛盾、形成合力，推动南海公司各项工作的开展。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我积极调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要，树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”，加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。同时，我积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
总结起来，在过去两年中，我兢兢业业，尽职尽责，为公司的发展做出了不懈的努力。我相信，在董事会的领导下，在全体员工的共同努力下，公司的未来一定会更加美好。
此致
敬礼！
**公司总经理**
**日期：2014年4月**