一、前言
回顾过去的一年，采购部门在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在这一年里，我们面临了许多挑战，但依然全力以赴，保质保量圆满完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今年工作计划汇报一下。
二、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
作为公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务。在x年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、严格供应商管理，确保供应商质量稳定
在过去的一年里，我们严格供应商管理，对供应商进行定期评估，确保供应商的质量稳定。同时，我们与供应商保持良好的沟通，积极解决问题，提高供应商的满意度。
3、优化内部流程，提高工作效率
为了提高工作效率，我们优化了内部流程，明确了岗位职责，加强了部门间的沟通和协作。通过培训和指导，提高了员工的专业素养，使部门工作更加高效。
三、经验体会
1、严谨的工作态度是保证工作质量的关键
在工作中，我们始终保持严谨的工作态度，严格按照公司的管理规定和法律法规进行操作，确保工作的质量。
2、良好的沟通和协作是提高工作效率的关键
我们注重部门间的沟通和协作，及时解决问题，提高工作效率。通过与其他部门的配合，大大节省了工作时间，提高了工作效率。
四、今年工作计划
1、加强法律法规学习，提高采购工作的合规性
我们将继续加强法律法规的学习，确保采购工作的合规性。
2、优化供应商管理，确保供应商质量稳定
我们将进一步优化供应商管理，对供应商进行定期评估，确保供应商的质量稳定。
3、提高员工专业素养，提高工作效率
我们将加强员工培训，提高员工的专业素养，优化内部流程，提高工作效率。
总结：过去的一年，我们在采购工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。在新的一年里，我们将继续努力，完善自我，确保物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。