尊敬的领导：
我代表工程部，向您提交本季度的工作总结报告。
一、项目管理工作
本季度，我们充分发挥部门在工程管理上的核心作用，制定了项目实施流程，并通过标准化、流程化管理，提高了项目的管理效率。我们不仅为了完成某个项目，更是为了总结出一定的标准和流程，以便于未来更顺利地完成更多的项目。这样的标准为我们的项目管理提供了依据。
二、管理制度化
为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，我们制定了《工程安全文明施工管理办法》和《工程监理管理办法》。同时，为了加强工程部的管理工作，我们明确了并规范了监理程序和要求，保证了工程建设的顺利进行。
三、责任明确化
我们结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题，保证了项目顺利进行，确保项目施工中没有危险、不出事故。
四、学习提升
我们利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，以提升学习能力、提高自身修养，使我们能够胜任本职工作。我们明白，只有不断学习，才能不被时代淘汰，才能在新形势、新情况下胜任岗位。
五、不足和改进
通过这一季度的工作，我们发现工作中存在很多不足，需要在以后的工作中加以改进和提高。我们将工作具有前瞻性，提前做好可以提前完成的工作，对项目承建单位的管理也将更加全面、细致、严格，以保证项目的顺利进行。
以上就是工程部本季度的工作总结，如有不到之处，还望各位领导多多指导和帮助。
述职人：日期：