尊敬的领导，亲爱的同事们：
时间过得真快，转眼间二月份就要结束了。在这一个月的工作中，我班组的各项工作都在井然有序地开展。积极努力的完成了公司、厂部、车间安排的各项工作任务。在这里我就以以下几大方面向领导做以总结总结，有不足之处，希望领导能够给予批评指正。
一、安全方面：本月我班组，在厂部安监科、车间安全员的管理监督下，认真执行各级部门领导规定的安全操作规程，班班讲安全、班班抓安全，让每位员工牢固的树立起了“安全第一，人人有责”和“四不伤害”的安全思想，严抓安全工作制度，确保了公司财产和员工生命万无一失，没有发生一例设备上、人身上的安全事故，本班十四名员工都“平平安安上班来，高高兴兴回家去”。
二、生产方面：本月十号因电厂原因，蒸汽不足，造成我车间在投产以来，第一次因非机组自身故障而停车，本月二十号才一次性开车成功。停车时间长达十天之久，给公司造成了不可避免的损失，为张书记在年终大会上给我们制定的年工作目标增加了难度，使我们全体干部职工，在以后的工作中不得不拿出加倍的努力来完成生产任务。
三、劳动纪律方面：我班组严格遵守公司、厂部、车间各级部门制定的各项管理制度，严格要求自己，使每位员工做到“在岗一分钟，精心六十秒”，坚决不做与工作无关、违反劳动纪律的事情。但下一步，我班组仍将加大自查力度。劳动纪律方面严格按照集团公司提出来的“管理年”的目标方向努力，严抓不懈！
四、设备方面：本月机组未有大的检修计划。
回顾前期工作，我班较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。
一、团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到个点(同天超过了喜乐店点数)。
二、人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)。
三、文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工工作和生活需求有实际帮助的活动。
回顾前期工作，我班较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。一、团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到个点(同天超过了喜乐店点数)。二、人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)。三、文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工工作和生活需求有实际帮助的活动。
三、设备方面：本月机组未有大的检修计划。
关于企业员工述职报告范文大全。首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次；感谢刘董事长和温总，谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导；最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。自__年5月28日担任晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作；以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向；在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一致好评；公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。一、团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到个点(同天超过了喜乐店点数)。二、人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)。三、文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工工作和生活需求有实际帮助的活动。
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