近年来，我国农村发展进入了一个崭新的阶段，为了加快地域经济社会发展，提高农村干部队伍的整体素质，我们县高度重视农村干部的培养和选拔工作。通过构建干部选任进出有序、培养内外互补、考核动静结合、管理宽严相济的工作机制，我们努力培养和造就一支数量充足、结构合理、精干高效的年轻干部队伍。以下是关于农村干部培养工作的总结报告。
一、坚持多层面选配，调优队伍结构
为了破解县乡干部队伍年龄老化、力量不足的问题，我们一方面建立了公务员提前退休激励机制，通过腾编腾岗，补充了年轻干部队伍的新鲜血液。另一方面，我们规模储备、适时使用，实施“百名年轻干部培养工程”。通过“三荐双选”遴选产生了100名年轻干部培养对象，其中有39人被提拔重用，也有10人因表现一般、不服从组织安排等原因被取消培养资格。xxxx年5月，我们对“百名年轻干部培养工程”进行深化，经过两轮“民主推荐”、组织审核、集体审定，公开选拔了200名年轻干部，分类纳入正科、副科、科员和办事员四级干部人才库，对各个层级优秀干部做到情况明了、选用有据。
二、坚持多渠道培养，提升能力素质
我们重视大学生村官培养，通过为期三天的大学生村官培训班，提高大学生村干部在当前新形势、新情况下应对水平。这次培训是提高大学生村干部政策水平、加强理论素养、拓宽知识视野、更新发展观念的重要举措。通过培训，我们更详细地了解了党的xx大以来，国家有关社会主义新农村建设的政策措施、法律法规，掌握了我县社会主义新农村建设的现状及当前的发展形势，让我们更加清醒认识到做一名大学生村官的基本要求和行为规范。
三、以实际工作为舞台，锻炼能力
我们鼓励农村干部积极参与农业的农产品研发、生产、营销、加工和流通，乃至管理的各个环节，发挥自身优势，为农村经济发展做出贡献。通过实际工作，我们发现农村干部在农业现代化进程中面临着许多挑战，但我们始终牢记肩负的使命，努力提高自身能力，为社会经济的发展注入自己的力量。
总之，在未来的工作中，我们将总结经验，不断完善和调整农村干部培养和选拔机制，为加快农村经济社会发展，为实现美丽中国建设目标贡献力量。