尊敬的领导：
我是x车间的主任，我在您的领导下，负责车间的生产和管理工作。在过去的一年中，我们车间在生产管理、质量管理、成本控制等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。现将我车间过去一年的生产工作述职如下：
一、生产管理方面
1. 根据公司的生产计划，我带领车间干部员工精心组织筹划，完成了各项生产任务，保证了生产的正常进行。
2. 我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排，使装置能够一次开车成功。
3. 我们加强了对生产过程的监控，保证了生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
二、质量管理方面
1. 我们认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，严肃工艺纪律。
2. 我们组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3. 我们定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制方面
1. 我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本。
2. 我们坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造了良好的经济效益。
在过去的一年中，我们车间在生产管理、质量管理、成本控制等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。我们将继续努力，查找不足，改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谨此汇报。