尊敬的领导，亲爱的同事们：
我是贵车间主任，很荣幸地向大家汇报我在过去一年中的工作。在这一年里，我紧紧围绕着生产这一中心，积极带领车间团队克服各种困难，取得了一定的成绩。现将我的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
二、工作成绩与问题
在过去的一年里，车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20__年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
三、未来展望
在新的一年里，我将继续带领车间团队努力工作，以更高的标准严格要求自己，以实现车间管理更加优秀。同时，我们也将注重员工培训，提高员工素质，提升工作能力，为车间的未来发展打下坚实的基础。
总结，过去的一年里，我在车间管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在新的一年里，我将以此为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，带领车间团队实现更好的工作业绩。
谢谢大家！