一、工作情况总结
20xx年，我们部门在公司领导的统一指挥和部署下，在各科室的支持配合下，围绕公司年度工作计划安排，较好地完成了工作责任目标。现将一年来的工作情况总结如下：
1. 安全环保：各类生产安全及环保事故为零，实现了生产经营安全平稳运行。
2. 油品损耗：控制在了较低水平。
3. 油品质量：通过加强质量控制，油品质量得到了显著提升。
二、20xx年重点工作完成
（一）HSE管理方面：
1. 开展安全活动，提高员工安全意识。
2. 季节安全生产防汛减灾工作，保障生产安全。
3. 体系建设工作，提高HSE管理水平。
4. 第三方安全监管，落实安全环保主体责任。
5. 重点节日会议期间安全生产工作，确保节日生产安全。
6. 事故隐患的排查和整改，防止事故发生。
7. 践行有感领导，履行直线管理责任，落实“谁主管、谁负责”。
8. 安全生产考核，确保安全环保责任制的落实。
（二）计量管理方面：
1. 1-12月份综合盈亏，实际盈亏，同比去年，环比增长或下降原因说明。
2. 入库方式批次、周转次数等，围绕计量管理开展相关的工作，相关培训考核、监督检查工作。
（三）质量管理方面：
1. 1-12月份出库、入库及保管抽检等化验批次合格率等。
2. 仪器仪表台账等工作运行情况。
三、20xx年重点工作计划
（一）HSE管理方面：
1. 管理目标。
（二）计量管理方面：
1. 损耗目标。
2. 相关材料要有原始东西，写出的东西要经得起检查，材料形成之后各单位负责人要审核。
（三）质量管理方面：
1. 质量管理目标。
通过以上总结和计划，我们部门将继续努力，确保工作票管理工作的安全、高效和规范。