一、总体任务完成情况
2023年已经过去，新的一年即将开始。在过去的一年里，我作为施工员，在公司的领导和同事的帮助下，取得了一定的成绩。总体任务完成情况良好，但同时也存在一些不足。
首先，由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。其次，在质量控制管理方面，1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
然而，在工程进度管理方面，1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在2023年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。
二、重点与难点
在B01#楼施工质量方面，为确保达到江苏省优质结构工程，我在施工前即对各施工班组进行书面的技术交底，明确施工工艺做法和施工质量要求，并以施工规范和技术交底单作为验收标准，从源头上控制好工程质量。
在B01#楼开工面积大、生产任务重、工期紧的情况下，为确保春节前车库及主楼地下部分完工，我合理安排施工进度计划，本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。
三、工作展望
新的一年，我将继续以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现。主要经营管理指标包括确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件，以及工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
总结过去，展望未来，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。